创新发展转型升级正当时

来源:酒钢日报2020年01月12日字体:

创新发展转型升级正当时

——记集团公司“提质增效、转型升级”攻坚行动·成效篇

记者 李淑芳 见习记者 张钰


“发展思路清晰,改革举措给力,经营成效初显。”2019年12月初,省政府国资委调研组在调研酒钢高质量发展工作时,对酒钢“提质增效、转型升级”攻坚行动给予充分肯定。

翻开2019年生产经营成绩单,一组组飘红的数字呈现眼前:生铁、粗钢、钢材、电解铝产量和发电量完成既定目标;集团资产负债率有效控制,带息负债规模较年初大幅降低;全员劳动生产率同比增长;纳入提质增效利润管理的15家分子公司完成目标……

在集团管控下的自主经营模式下,集团公司各职能部门和经营单位坚持问题导向、目标导向、结果导向,不存私心、不留余地、不打埋伏,心往一处想、劲往一处使,实现了提质增效、转型升级阶段性任务目标,主要指标逐步改善、盈利能力逐步增强、运营效率得到提升、经营形势逐步向好。

主动转作风——勇于担当

“2019年,酒钢最大的变化是干部职工的思想观念发生了根本性转变,面貌焕然一新。”集团公司党委书记、董事长陈得信在评价2019年各项工作时说。

在企业爬坡过坎、滚石上山、砥砺前行的关键时期,新问题、新挑战和需要解决的大事要事难事很多,引导干部职工直面困难、坚定信心、主动作为,对于企业的发展极其重要。

集团公司两级党委坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”,以等不得、慢不得、拖不得的危机感、紧迫感抓好企业党的建设。集团公司党委、董事会、经理层职责明确,建立了周工作例会、月工作总结报告制度,形成了快捷高效的沟通机制。优化了集团公司重大事项决策程序,规范了党委会、董事会、经理层内部议事规则和决策机制,依法决策、民主决策、科学决策得到有效落实,总部机构职能职责进一步优化,法人治理结构取得进展。

各级领导干部增强了干事创业的积极性,既“挂帅”也“出征”,集中精力解决了一批突出问题。坚持全心全意依靠职工办企业,集团公司领导深入现场进行调研,广泛听取职工群众意见,把职工反映强烈的热点难点问题解决好,保证职工喝上干净水、吃上热乎饭,有一个安全、干净的工作环境,增强了职工队伍的凝聚力和向心力。

集团公司基层党组织推行党支部建设标准化,真正把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。以宏兴股份公司炼轧厂一高线作业区党支部为例,该党支部创新开展了“党建+安全管理”“党建+双细胞工程建设”“党建+技术指标进步”“党建+企业文化”特色活动。党员时时处处当好排头兵,严格按照标准化作业,努力争做爱岗敬业、遵章守纪、安全生产的带头人,促进了作业区安全生产稳定顺行。

织密“保障网”——基础渐牢

集团公司结合企业内外部环境变化,深入分析发展形势,修订完成了《集团公司高质量发展规划纲要》,明确了集团公司钢铁、有色、电力能源、装备制造、生产性服务业、现代农业六大产业板块格局,构建了高质量发展指标体系、保障体系,为企业发展进一步指明了方向。

要实现高质量发展,做好风险防控工作是重要保障。酒钢依法全面履行审计监督职责,积极推进内审体系改革,在企业内部构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部审计监督体系。与此同时,建立全面风险管理制度,完善企业内控体系,开展风险大排查,全面推进风险管理体制机制建设;有效整合内部资源,充分发挥审计、法务、风控、监事等专业优势,建立信息共享、结果共用、重要事项共同实施等协同工作机制。认真分析研判、排查梳理财务、投资、运营、安全、环保等各领域风险点,科学制定防控风险的“硬措施”。

在优化组织和管理架构方面,集团公司按照“机关精、实体强、大产业”要求,进一步明确部门职能,提高集团化经营管控效能,构建与集团管控下自主经营模式相适应的集团总部组织架构,全面提升了企业经营活动的制度化、规范化、标准化、高效化水平。

在财务管理方面,集团公司坚持公司管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为重心,加强财务基础管理,实施资金精细化管理战略,建立现金流为正的约束机制,切实发挥财务管理在企业发展过程中的龙头作用。同时,加强财务动态监测,重点做好重大财务事项监管监控,切实做好资金链管理、应收账款清欠等工作,有效防范资金风险,企业财务管理水平不断提升。

技术创新——助力发展

技术创新是企业破解瓶颈、提档升级、竞争制胜的法宝。2019年,技术领域“强强联合”为产品研发“铺路”,酒钢技术创新工作发生可喜变化。

宏兴股份公司钢研院、炼轧厂,以及西部重工公司等单位联合起来,搞创新、轧钢材、出成品,高导电阳极钢爪顺利出炉;宏兴股份公司炼轧厂与不锈钢分公司携手合作,成功研发无磁钢,吨钢售价达到万元以上;为打造精品中厚板,炼轧厂等单位技术负责人蹲守现场、紧盯关键、反复调整,不锈钢中厚板成为盈利能力较强的不锈钢常规产品……

从酒钢命运共同体出发,集团公司有关单位整合资源,扬长避短,做到“你中有我、我中有你”良性互动,通过连接、分工、互动、沟通,真正形成一个技术合作利益共同体,一些具有“高、精、尖”技术含量的科技创新成果实现转化,有的走在了全国前列。

2019年,集团公司累计开展科技项目306项、研发新产品与批量试制33万吨,企业科技支撑作用逐步增强。通过加强产品推广,铝电系列用钢成功拓展了山东、新疆、青海等区域客户;成功开发镀铝锌彩色镀层板,产品合格率达到97.5%,产品耐腐蚀性能达到普通镀铝锌产品的水平;轨道车辆用不锈钢301L通过青岛四方材料测试;天成彩铝公司成功生产出合格的8011合金高性能铝箔坯料,产品晶粒度、氢含量、表面质量等满足标准要求;耐材公司开发的碳素炉眼修补料在宏电铁合金公司成功应用,效果良好。

集团公司参与技术标准制定有了新进展。在钢铁、有色、电力、检验检测等领域,技术人员围绕产品、工艺技术、检验方法,承担制定国际、国家、行业标准,参与制定国家、行业标准,有力提升了企业形象,提高了企业竞争力。

推进实措施——绩效改善

“完成全年利润指标,超额完成提质增效目标,较好地发挥了主导产业的引领作用。”在预算财务部统计的提质增效目标完成表上,宏兴股份公司名列前茅。

预算财务部部长赵浩洁说,除宏兴股份公司外,还有多家单位表现亮眼,兰州聚东公司、能源中心、西部重工公司、上海华昌源公司、祁牧乳业公司圆满完成年度生产经营目标。东兴铝业公司坚持“稳中求突破、变中求创新、危中求机遇”,自我加压,迎头赶上,多项指标取得进步。

显著改善经营绩效是酒钢年度工作的头等大事。为提高企业运行效率和质量,集团公司不断优化产品产线结构,理顺生产管理流程,提高生产系统效率,降低生产成本,产品竞争力有效提升,各项指标达到行业平均值以上,并向先进水平迈进;进一步强化资金管控,大力压降库存,积极推进低效无效资产处置,有效提升了集团资金使用效率和资产运营效率,资产负债结构持续优化;不断完善工程管理体系,规范工程建设安全监督备案管理,工程质量总体受控;严格落实安全生产主体责任,强化安全生产风险分级管控和重大危险源管理,不断加大隐患排查力度和应急处置救援能力,伤亡人数、直接经济损失同比实现“双下降”;全面贯彻落实国家、省、市生态环境保护工作的决策部署,危险废弃物基本实现规范化管理,主要污染物全面达标排放。

2019年,集团公司加大生产运行管控力度,强化过程监管,生产经营秩序持续稳定顺行,工业总产值、营业收入、产品产量等规模指标均实现稳步提高,全面完成了省国资委下达的“稳增长”各项责任目标。


作者: 责任编辑:李沛丰

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